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    杭州ISO認證公司

  •  ○　企業(yè)原有體系識別、診斷；
    ○　任命管理者代表、組建ISO推行組織；
    ○　制訂目標及激勵措施；
    ○　各級人員接受必要的管理意識訓練；
    ○　ISO標準知識培訓；
    ○　體系文件編寫（立法）；
    ○　體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；
    ○　內審員接受訓練；
    ○　若干次內部體系審核；
    ○　在內審基礎上的管理者評審；
    ○　管理體系完善和改進；
    ○　申請認證。
    企業(yè)在推行ISO之前，應結合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。不可否認，推行ISO是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO終究能在你的公司里生根結果。

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